县税务局巧用“六个化”助力数字人事带队伍

为全面提升干部队伍综合素质，有效激发税务干部干事创业、担当作为、争先创优的内生动能，威远县税务局巧用“六个化”，积极探索干部信息“一员式”归集、绩效管理“一体化”推进、税收业务“嵌入式”考核、结果数据“智能化”运用的新模式，完善“用数据说话，靠平时累积，重结果运用，促干部成长，强科技支撑”的工作机制，充分发挥数字人事正向激励作用。

评价体系科学化。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，紧扣党中央、国务院决策部署，聚焦高质量推进新发展阶段税收现代化战略目标，准确把握和运用干部队伍建设的内在规律，建立科学化的税务干部评价管理体系，解决“导向不明确、机制不完善”的问题，切实发挥考核的指挥棒作用。

干部管理日常化。强化干部日常管理，注重干部日常表现，坚持以平时考核为重点、平时考核与定期考核及专项考核相结合，按周记实、按季考评、按年累计的方式，及时记录和考核日常工作、德才表现等各方面情况，解决“平时不算账、年终凭印象”的问题，引导干部把功夫下在平时，促使税务干部敬业守责、履职尽责。

指标体系多维化。科学规划干部整个职业生涯，建立职业基础、平时考核、公认评价、业务能力评价、领导胜任力评价各方面多维指标体系，进一步明确税务干部岗位职责、工作目标和绩效任务，解决“工作没目标、干活没压力”的问题，发挥各个维度指标的导向作用，提升税务干部队伍管理的针对性、有效性。

考核过程数据化。运用大数据理念方法量化税务干部管理，创新管理方式，对所有考核指标进行量化，设置不同权重，折算成分数，用数据说话，全面定量展现干部综合素质和工作实绩，解决“看人凭印象、用人拍脑袋”的问题，增强干部管理客观性、精确性。

成长账户累积化。建立税务干部个人成长账户，科学分类、连续记载税务职业生涯各个阶段的每项指标数据，实现时时累积、次次累积、逐年累积，展现干部成长轨迹，解决“平时无数据、长期无积累”的问题，为干部管理提供长期完整数据支持。

考评结果可比化。建立规范统一的指标体系、权重配比、计分规则，实现同级同类人员横向综合对比和单项对比，以及税务干部个人不同时期纵向综合对比和单项对比，解决“想比不好比、对比无依据”的问题，为县局干部管理使用以及个人自我提升提供重要参考。